诺富特酒店加盟

诺富特酒店是华住集团旗下的高端品牌。华住集团（NASDAQ: HTHT；HK:01179），于2012年创立于中国。截至2024年9月30日，华住集团在18个国家经营10,845家酒店，拥有1,062,546间在营客房，为社会创造逾20万就业机会，其中98%都是一线基层员工岗位。 华住集团旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场。

在国内运营的品牌包括宋品、施柏阁大观、施柏阁、禧玥、花间堂、美仑国际、桔子水晶、美仑美奂、城际、漫心、美仑、CitiGO欢阁、全季、桔子、汉庭、星程、宜必思、海友、你好、城家公寓、瑞贝庭公寓酒店，另有合作品牌诺富特、美居、美爵和馨乐庭公寓酒店等。 华住集团于2020年1月完成了对德意志酒店集团（DH）的全资收购。2024年2月29日，德意志酒店集团（DH）正式更名为华住国际（H World International）。华住国际经营的品牌包括：施柏阁大观酒店（Steigenberger ICONS）、施柏阁保时捷设计酒店（Steigenberger Porsche Design Hotels）、施柏阁度假酒店（Steigenberger Hotels & Resorts）、Jaz in The City、House of Beats、城际酒店（IntercityHotel）、美仑美奂酒店（MAXX）和Zleep酒店、全季酒店（Ji Hotel）。 华住会作为华住集团推出的会员俱乐部，是一个高效的自主客源网络，正为超过2.6亿会员提供住宿和旅途服务。 华住已经成为全球发展最快的酒店集团之一。2010年，华住在美国纳斯达克成功上市；2020年9月，华住在香港联交所主板实现二次上市。根据美国《HOTELS》杂志公布的“2023全球酒店集团221强”（HOTELS 221）的最新排名，华住集团升至第五位。

成立于1967年的诺富特酒店，是华住酒店集团的创始品牌。在所有诺富特酒店，每一个细节都经过精心设计，酒店拥有宽敞、标准化设计的客房，可为宾客提供多元化的办公、社交、休闲空间和高质量的服务。诺富特聚焦国内一线城市，单房造价25-28万，是极具投资价值的中高档酒店品牌。

诺富特酒店加盟优势：

一、双平台赋能，流量与品牌双保险

依托雅高集团全球1.2亿会员体系与华住会超2亿会员的双向导流，诺富特酒店可同步接入All（雅高忠诚度计划）与华住中央预订系统（CRS），实现国内外客源无缝衔接。数据显示，双会员体系可为门店贡献超45%的直订订单，显著降低OTA依赖度。

二、模块化投资模型，降本增效

华住供应链赋能下，诺富特推出"轻改版"产品线，通过标准化模块设计（如预制化客房组件、智能前台终端）将单房改造成本控制在8-12万元，较传统国际品牌降低30%。同时支持存量物业改造，最小客房量门槛降至120间，拓宽投资适配场景。

三、数智化运营体系，提升人效

搭载华住自主研发的"华住云"系统，实现从预订、入住到退房的全流程自动化管理：

• 智能收益管理：动态房价策略联动周边5公里竞品数据，实时优化定价；

• 能耗监控平台：物联网设备节电节水率可达15%-20%；

• AI培训系统：员工90%的标准化服务课程通过虚拟仿真完成认证。

四、本土化运营支持，精准适配市场

华住区域运营团队提供"一城一策"定制服务：

• 营销赋能：整合本地生活平台（美团、抖音）与商旅协议客户资源，开业首年客户开发成本降低40%；

• 人才供给：联动华住酒店管理学院定向输送店长及核心岗位人才，保障服务质量与品牌标准的一致性。

五、抗周期产品设计，多元收益结构

诺富特独有的"商务+休闲"复合定位，通过空间灵活改造（如会议室分时共享、大堂跨界餐饮合作）提升非房费收入占比至25%以上。2023年华住数据显示，诺富特门店GOP率较单一商务型酒店平均高出5-8个百分点。

六、风险共担与投资保障

华住推出"保底RevPAR"合作模式，对优质项目承诺首年每间可售房收入不低于区域竞品均值的110%。同时提供工程验收对赌条款，若筹建周期超期30天，总部承担超期成本的50%。

诺富特酒店加盟费：

一、前期固定费用

1. 品牌加盟费

   一次性缴纳，用于品牌使用权授予及初始技术支持，通常按客房数量计算，参考范围约3,000-6,000元/间（如200间客房约60万-120万元）。

2. 保证金

   合同期内押金，用于确保品牌标准执行，金额约10万-30万元（可协商），合同期满无违约全额返还。

3. 系统接入费

   中央预订系统（CRS）、PMS管理系统等接入成本，约5万-15万元（根据系统模块需求）。

二、持续性费用

1. 管理费

   委托管理模式：按酒店总营收的5%-8%收取管理费（含品牌使用费）；

   特许经营模式：按营收的3%-5%收取品牌使用费+系统维护费。

2. 营销费

   集团统一营销基金，按营收的1%-2%收取，用于全域品牌推广及会员活动。

3. 技术服务费

   系统升级、数据维护等费用，年费约2万-5万元。

三、其他投资成本

1. 物业改造与装修

   单房改造成本约8万-15万元（含硬装、软装及设备），按150-300间客房计算，总投入约1,200万-4,500万元。

2. 培训与开业支持

   员工培训、开业筹备等费用，约10万-20万元（部分可抵扣管理费）。

四、费用优势与回报保障

1. 成本可控性：通过模块化设计、供应链集采降低装修与运营成本，较同类品牌节省10%-15%投资；

2. 收益兜底：依托集团客源输送（会员占比超40%）及收益管理工具，保障年均入住率75%+；

3. 灵活协商：针对优质物业或战略合作方，可申请费用分期支付或减免政策。

诺富特酒店加盟条件：

一、基础规模要求

1. 客房数量：项目须配置不低于150间客房，确保达到规模经济效应。一线城市及旅游热点区域建议扩容至200间以上，以匹配多元化客群需求。

2. 空间规划标准：

   城市酒店单间建筑面积≥28㎡，度假型项目提升至≥31㎡，包含独立卫浴及工作/休闲分区；

   接待大厅面积需达300㎡以上，设置多功能等候区、自助办理柜台及品牌标志性"吧台融合式"前台。

二、功能配套体系

1. 必备业态组合：

   全日制餐厅：提供早中晚三餐服务，座位数按客房数量1:1.2配置；

   开放式商务中心：配备智能会议系统，支持远程协作与小型会议接待；

   健身会所：配置有氧器械、力量训练区及瑜伽空间，面积≥80㎡；

   亲子设施：儿童俱乐部需包含益智游戏区及托管服务，与公共区域实现动静分区。

2. 后勤保障标准：后勤区域（含仓储、员工更衣室、工程机房等）面积不低于总建筑面积的5%，其中布草房需实现干湿分离设计。

三、动线与设备规范

1. 垂直交通配置：每80间客房至少配备1部客梯，载重≥1000kg，梯速≥1.5m/s；服务梯需独立设置且直达后勤区，与客梯数量比例为1:2。

2. 智能化系统：需接入Novotel全球中央预订系统（CRS），客房标配智能温控、电子猫眼及多媒体投屏设备。

四、区位与建筑要求

1. 选址标准：优先选择城市CBD、交通枢纽或4A级以上景区3公里范围内，确保5分钟内可达主干道；

2. 建筑结构：主体建筑进深≤18米，保证85%以上客房自然采光；外立面需预留品牌标识安装位，夜间可视距离≥200米。

诺富特酒店流程:

一、初步接洽与意向评估

信息提交：通过官网或区域开发经理提交物业基础信息（位置、面积、产权证明等），初步匹配品牌选址标准。

可行性分析：品牌方7个工作日内反馈评估报告，包括市场潜力、竞品分析及投资回报预测。

现场考察：安排专业团队实地勘察物业结构、周边客源及交通条件，确认是否符合客房规模（150-300间）、大堂面积（≥150㎡）等硬性要求。

二、合作签约与设计审批

合同谈判：确定合作模式（委托管理/特许经营）、费用结构及分成比例，签署《加盟意向书》。

设计方案：由品牌指定设计团队提供标准化图纸（含客房、公区及后勤动线），需满足城际酒店装修标准（如客房面积28-38㎡、餐厅席位≥客房数60%）。

工程预算确认：核定单房改造成本（8-15万元/间）、筹建周期（6-12个月）及开业时间表。

三、物业改造与工程监理

施工启动：业主按设计图纸启动装修，品牌方派驻工程监理定期巡检，确保符合消防、隔音及智能化系统（如客梯配置每80间/部）要求。

供应链对接：通过集团集采平台采购家具、布草及设备，降低成本并保障品质统一。

阶段性验收：分楼层或区域验收，整改不合格项，避免工期延误。

四、团队组建与培训

人员招聘：总部协助制定岗位编制，提供店长及核心管理层候选人（委托管理模式）。

标准化培训：开展服务流程、PMS系统操作及应急预案培训，时长2-4周，确保开业前全员通过考核。

试运营演练：模拟接待流程，测试预订系统、客房设备及后勤保障，优化服务细节。

五、开业筹备与品牌导入

证照办理：协助完成消防、卫生、特种行业许可证等审批，确保合法合规运营。

营销启动：接入集团CRS系统，上线OTA平台，开展会员预注册及开业促销活动。

开业验收：品牌总部进行最终检查，通过后授予“诺富特酒店”品牌标识使用权。

六、持续运营与支持

运营督导：开业后3个月内派驻运营经理驻店支持，定期审计服务标准与财务健康度。

收益管理：通过动态定价工具、会员体系（贡献40%+客源）及节假日营销方案提升RevPAR（单房收益）。

迭代升级：每2-3年提供软装焕新建议，同步升级智能设备与绿色节能方案，保持市场竞争力。