品牌之路稳中求进让中国服装融入东方特色

时间：2019-07-24 23:23:50 作者：8158加盟网浏览：1111

中国是纺织服装大国，受困于多种因素的服装行业面临着一场深刻的变革。在行业发展举步维艰的情况下，“将来怎么走”成了摆在无数纺织服装企业面前的一道必答题。中国服装品牌跻身国际化的核心是服装文化的重构，没有赋予中国服装的文化内涵，就没有中国服装品牌化的未来。

因此，中国服装产业化需要把控服装品牌的现代流行方向、设计款型和时尚潮流独具特色，才能做到真实属于自已的服装品牌。

品牌发展是服装行业转型升级的一个重要问题，如今国内做得较为好的品牌不在少数，各种各样的品牌都有自身的探索和尝试。中国服装行业虽说只经历了十几年的不久发展，但是获取的考题成绩是骄人的。当前，行业的发展目标、市场，甚至是全球特性够呈现的空间，还有好多工作要做，服装行业应从产品竞争动向品牌竞争。

李君林说：“我们要在国外服装品牌学习培训的地方有很多。我希望在未来做到别具一格的东方特色品牌。”

李君林把服装归纳成作品集和产品两种基础概念。作品集，是艺术类的；产品，是本质的。服装既需要艺术类特性，更需要有好的小本生意营销推广。设计一定要精益求精，把自身的设计理念和用户的需求做到极致，而经营则以盈利为导向性。

李君林说，在尊者的经营理念里，员工和公司是合一的，企业和员工中间是一种战略合作的关系，而不是一种雇用关系。尊者希望企业和员工能够共赢，每个员工都是集团公司的一部分，都是集团公司的股东，企业和员工中间打造一个共赢的平台。

当要闻记者问及尊者的发展战略时，李君林说：“尊者当前是以江浙为中心，先要把江浙这块市场做精做强，再扩张发展。企业不仅要向外发展，更需要向内发展，仅有根扎得深，才能茂盛和兴盛。”

李君林说，现代人际关系就是说消息人际关系，消息对本人或企业都是十分至关重要的。他用“十二”个字归纳了企业的发展战略：一是捕风捉影，即捕捉信息，改善模式；二是无中生有，也即是企业的创新、优化。最后是道、听、途、说：(道：企业愿景，即构思决策出路；听：学习培训，即定位决策地位；途：实行，即细节决定成败；说：成果，即工作态度更改人生道路。)

中国服装企业要到国际性舞台上来霸占一席之地，需要品质，需要创意。产品仅仅局部，至关重要的是营销和设计及企业用咋样的模式和理念去经营。

李君林说，服装企业有共性和个性化的问题，个性化是企业自身的缘故，而共性就涉及到自然而然环境和社会要素。从一个服装经营者的倾斜度来看，一是市场，二是人才。

在要闻记者问及对未来的展望时，李君林表示，希望通过自己及同行业的努力奋斗，能把“时尚潮流”基础概念东、西化。西方国家时尚之都在巴黎，东方时尚之都在中国。

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