很多人的咖啡馆品牌介绍
每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候,我总是想面对阳光端上一杯咖啡(虽然我很少喝咖啡,但这并不阻止我这么想),进而,我又很奢侈的想:去他妈的办公室去他妈的工作,我要开咖啡店。
我的咖啡店:
一间不必太大但一定要温馨的屋子
咖啡不必太专业但一定要可口
装修不必太豪华但一定要舒适
服务员不必太年轻漂亮但一定要笑容灿烂
要经常的搞一些放片啊~唱歌啦~读书交流啊,甚至公益的活动
我就想拥有一间这样的咖啡吧
我想很多人都和我一样想拥有这样一间咖啡吧
可是我只是个刚刚工作的
只有一点点的钱和一点点的自我时间
没有足够的钱,也不能辞职
我想很多人也和我一样吧
有梦想却不能或者不敢去做实在太悲催了。。。
快要绝望的时候,突然灵光一闪,灵机一动,电闪雷鸣说出了一个既大胆又可行还靠谱的想法。。。
他说。。。他说。。。我们要开一个很多人的咖啡馆,有很多很多的老板
所有和我一样想开咖啡馆的盆友,但是拿不出几十万上百万,也不可能辞掉工作专门开咖啡馆,自己也承担不了几十万的风险
大家一起来做一个咖啡馆捏。用我们一点点的钱一点点的时间,凑成很多的钱,很多的时间。
名字就叫响亮的很多人的咖啡厅
2011年1月7日,蚊二妞在豆瓣网吃喝玩乐在北京小组上发了一个题为《我们用2000块钱来开咖啡馆吧》的帖子。在这个帖子中,蚊二妞这样写道:每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候,我总是想面对阳光端上一杯咖啡进而,我又很奢侈地想:我要开咖啡馆所有和我一样想开咖啡馆的朋友,拿不出几十万上百万,也不可能辞掉工作专门开店,自己也承担不了那么大的风险。大家一起来做一个咖啡馆,用我们一点点的钱一点点的时间,凑成很多的钱 ,很多的时间。名字就叫响亮的很多人的咖啡馆。2011年9月10日,很多人的咖啡馆在北京正式开业。
自蚊二妞在网上发起了共建咖啡馆的号召,并成功筹建了很多人的咖啡馆之后,全国各地涌现出了许多类似的咖啡馆,它们都是由众多股东集资筹建并共同管理的。例如青岛市漳州二路19号的多米人咖啡店,它便是雨后春笋的萌芽之一,还有广州市天河区体育西路9号的梦享家咖啡生活馆,以及南京市建邺区河西万达广场的DreamHouse很多人咖啡馆,等等。
很多人咖啡馆模式是一种资金筹集的组织决策管理模式,并非是咖啡店的组织模式。也就是说其实很多人模式是可以运用到各行各业的公司组成和运营中。
很多人咖啡馆模式讲究的是民主集中决策机制,这样的机制能有效地解决董事决策层面共同表决的低效率现象,但稍不注意,民主决策会变成独断决策。
很多人咖啡馆模式是把双刃剑,它能为筹集资金、带动客源提供便利,但也会带来管理权限交叉、责任分配不均、意见无法统一等问题,需要有完善的制度去规范它。
我的咖啡店:
一间不必太大但一定要温馨的屋子
咖啡不必太专业但一定要可口
装修不必太豪华但一定要舒适
服务员不必太年轻漂亮但一定要笑容灿烂
要经常的搞一些放片啊~唱歌啦~读书交流啊,甚至公益的活动
我就想拥有一间这样的咖啡吧
我想很多人都和我一样想拥有这样一间咖啡吧
可是我只是个刚刚工作的
只有一点点的钱和一点点的自我时间
没有足够的钱,也不能辞职
我想很多人也和我一样吧
有梦想却不能或者不敢去做实在太悲催了。。。
快要绝望的时候,突然灵光一闪,灵机一动,电闪雷鸣说出了一个既大胆又可行还靠谱的想法。。。
他说。。。他说。。。我们要开一个很多人的咖啡馆,有很多很多的老板
所有和我一样想开咖啡馆的盆友,但是拿不出几十万上百万,也不可能辞掉工作专门开咖啡馆,自己也承担不了几十万的风险
大家一起来做一个咖啡馆捏。用我们一点点的钱一点点的时间,凑成很多的钱,很多的时间。
名字就叫响亮的很多人的咖啡厅
很多人的咖啡馆加盟优势
正如字面上的意思,很多人的咖啡馆是由很多人共同集资筹建,并由很多人协同管理的咖啡馆。2011年1月7日,蚊二妞在豆瓣网吃喝玩乐在北京小组上发了一个题为《我们用2000块钱来开咖啡馆吧》的帖子。在这个帖子中,蚊二妞这样写道:每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候,我总是想面对阳光端上一杯咖啡进而,我又很奢侈地想:我要开咖啡馆所有和我一样想开咖啡馆的朋友,拿不出几十万上百万,也不可能辞掉工作专门开店,自己也承担不了那么大的风险。大家一起来做一个咖啡馆,用我们一点点的钱一点点的时间,凑成很多的钱 ,很多的时间。名字就叫响亮的很多人的咖啡馆。2011年9月10日,很多人的咖啡馆在北京正式开业。
自蚊二妞在网上发起了共建咖啡馆的号召,并成功筹建了很多人的咖啡馆之后,全国各地涌现出了许多类似的咖啡馆,它们都是由众多股东集资筹建并共同管理的。例如青岛市漳州二路19号的多米人咖啡店,它便是雨后春笋的萌芽之一,还有广州市天河区体育西路9号的梦享家咖啡生活馆,以及南京市建邺区河西万达广场的DreamHouse很多人咖啡馆,等等。
很多人的咖啡馆加盟流程
很多人咖啡馆模式有别于一般意义的众筹模式,它鼓励共同参与运作管理,每家店的规章制度、经营理念、运作方式会有所不同,并没有统一的标准,各有利弊。很多人咖啡馆模式是一种资金筹集的组织决策管理模式,并非是咖啡店的组织模式。也就是说其实很多人模式是可以运用到各行各业的公司组成和运营中。
很多人咖啡馆模式讲究的是民主集中决策机制,这样的机制能有效地解决董事决策层面共同表决的低效率现象,但稍不注意,民主决策会变成独断决策。
很多人咖啡馆模式是把双刃剑,它能为筹集资金、带动客源提供便利,但也会带来管理权限交叉、责任分配不均、意见无法统一等问题,需要有完善的制度去规范它。
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