罗孚汽车养护用品加盟

罗孚公司创立于1877年，7年后率先推出安全型自行车，当时的广告语罗孚让世界充满时尚激发了众多消费者的购买。
英国，催生了很多迄今仍赫赫有名的车厂和品牌，诸如捷豹、迷你、本特利、劳斯莱斯、沃克斯豪尔和英国汽车工业最后的幸存者罗孚(MG-ROVER)。
1904年世界上第一辆拥有中央底盘的8马力汽车在罗孚公司诞生。1919年，改进后的12型车推出，不久被称为14型车投入市场。同年罗孚购买了由Ariel公司设计的小型汽车，即日后的罗孚8，其曾以145英镑的低价抢占了大部分市场。罗孚91924年被推出，四年后，新型罗孚9取代了平凡的10/25型车。资本主义经济危机过后，1933年至1939年罗孚公司的年产量从5000辆增至11000辆汽车，年生产能力达到了1.1万辆，纯利润猛增到20万英镑。
1936年罗孚在伯明翰的Acocks Green和Solihull建立工厂，考文垂的老厂逐渐被Solihull取代。
1948年，罗孚推出了成功的1.6升四缸60和2.1升六缸75，即经典的P3车系。同年，第一款4×4越野车型陆虎（Land Rover）推出。次年罗孚展示了全新六缸技术的P4，并赢得了独眼龙的昵称。但P4的真正成功已为期不远，当其隔栅改回传统造型后，英国人对它的热爱也与日俱增。P4总共制造了13万辆。
真正为罗孚奠定声望和品牌的是1958年推出的P5型豪华轿车，配备罗孚经典的3.0升六缸发动机。P5开始作为英国皇室、首相及罗马梵蒂冈所钟爱的坐驾，甚至女王也选其作为私人驾乘，罗孚开始和劳斯莱斯等名车并驾齐驱。
1963年，罗孚开始研制P62000，这是一款紧凑运动型行政车。此后V83500的推出让罗孚彻底进入到超级豪华车的行列。
罗孚公司先被卡车制造商利兰公司收购（1966年)，在1968年英国汽车公司联手美洲豹、利兰成立利兰汽车集团后，罗孚与凯旋、美洲豹合并为专业高端汽车制造厂。
罗孚P8比前辈更加豪奢，但因为与美洲豹XJ6产品冲突，命中注定不能长久。面临同样境遇的是P6BS跑车，其甚至都没有被放到生产线上。公司于是调整战略，1970年成功推出RangeRover(揽胜)，陆虎得以确认在四轮驱动车中的豪华地位。
1975年利兰集团被收为国有，8年后奇迹般地出现盈利，但好景不长,1986年的赤字高达25.5亿英镑。此后包括美洲豹在内的许多子公司被出售。
1988年利兰集团被英国航空公司买下，次年利兰正式更名为罗孚（ROVER）集团。在被英国航空经营六年后，罗孚又被德国宝马公司接管。当时集团的产品分为越野车、轿车和MG跑车三类。罗孚75是宝马接管罗孚后的第一辆全新系列车型，75型车的生产被放在牛津工厂，并于1999年6月开始销售。接着公司又推出了罗孚25和45型。
1994年，罗孚汽车集团被宝马汽车以8亿英镑接手，到1998年底，罗孚带给宝马的亏损超过30亿美元，成为宝马的最大累赘。
宝马公司同样管理了罗孚六年，2000年，宝马将罗孚拆分，3月福特汽车公司向宝马集团支付30亿欧元，以购买其旗下陆虎越野车系，包括揽胜、发现者、自由人、卫士，同时新的MG- Rover集团成立，把罗孚分拆为MG和ROVER两个品牌，迷你小轿车留在了宝马。同年，罗孚汽车及MG跑车被英国私人投资商凤凰集团象征性地以10英镑购回英国，罗孚终于可以作为一家英国公司而独立经营。目前，MG－Rover集团在长桥的生产线上生产Rover25、45、75、 75Tourer车型以及MGZR、ZS、ZT、ZT-T和英国最畅销的MGTF跑车。
2003年，罗孚开始投产新的City Rover车型。
2004年，罗孚准备庆祝自己的百年华诞。
2004年 6月，上汽与濒临绝境的罗孚签订了意向性合作协议。
2005年4月，上汽、罗孚双方谈判破裂，罗孚宣布破产
2005年7月22日，中国南汽以5000万英镑收购了罗孚、MG、以及其发动机供应商Powertrain。
2008年，上海汽车已于4月1日完成了对南汽集团100%股权收购的工商过户变更手续。
 

罗孚汽车养护用品加盟优势

一、合作背景：
据国家相关部门统计，截止2008年底中国机动车保有量达到1.68亿辆，庞大的汽车销售市场造就了相关后服市场的容量近1000亿之多。据专家预测2020年中国的汽车保有量将突破2亿，届时中国将超过美国成为世界上第一大汽车消费国。中高档家用轿车普及使汽车养护用品市场以每年10%的速度增长，年400亿元市场需求使汽车养护产品成为当今中国最朝阳产业。专家预测，谁能看到汽车消费市场的巨大空白，谁能把握汽车养护用品市场蕴藏的无尽财富，谁就是未来的大赢家！
二、行业状况：
车主：消费观念改变
人们已经对汽车养护有了更深刻的认识：三份修，七分养，注重日常养护，减少故障维修，用车在养不在修的用车开车理念已逐步形成。
4S店：售后利润已成其最大产值
据统计，一辆汽车从购买到报废，购车所花费的费用只占到全部费用的1/4～1/3，在汽车的整个生命周期中，用户有70%以上的费用是花在购车之外。4S店现在已经把售后作为主要产值提升方面，且养护项目定期保养，车主持续循环消费；同时由于三包问题，4S店强行要求车量回店做养护来保证店里的车次保有量。
大型维修厂、美容店、养护店、快修店、快速换油中心：与4S店以价位优势竞争
由于配件以及维修的各项费用逐步趋于透明化；客户补充主要为4S店流失的散客户，而且这部分客户也在不断的流失；近年来，
大型维修厂、美容店、养护店、快修店、快速换油中心等与4S店以之间竞争日趋激烈；为在竞争中占有有力地位，便以更加齐全专业来留住客户；与4S店保有同样的服务项目，同样的服务质量，通过更合理的价格体系，去争取4S店的边缘摇摆客户，来增加自身的客户保有量。
利润分析：
一家普通4S店（奇瑞、吉利、雪佛兰等）
月销量：300瓶*70.00/瓶=21000*（70%）利润=14700
一家走量4S店（丰田、本田、大众、现代等）
月销量1500瓶*70.00 /瓶=70000*（70%）利润=49000
一家普通汽修厂、美容店、养护店、快修店、快速换油中心
（以最低每天2瓶计算）
每月：270瓶*70.00/瓶=4200*（70%）利润=2940
一家大型汽修厂
（以最低每天10瓶计算）
每月：300瓶*70.00/瓶=21000*（70%）利润=14700成功经验或案例验证
拥有5家以上4S合作经销商+10家以上汽修美容店
月均销量5000瓶以上  ：
月利润达 24万    年利润达200万
该数字已被我公司样板市场验证。
品项优势品类齐全、全方位养护
涵盖汽车保养十大系统：润滑系统、燃油系统、冷却系统、传动系统、三元催化、动力转向系统、空调系统、引擎线路保护系统、刹车保护系统、车身护理系统。
质量优势安全、高效、环保、权威
安全性：由美国中性环保配方产品，品质上层，质量保证；
权威性：具有美国汽车权威机构认证；符合国家GMP认证标准，
功效性：与同类产品相比，除了有着出色的彻底清洗和高性能保护以外，更具备了安全、环保、高效、节能等强劲特性。
实效性；消费者完全能接受的价格，使用后效果明显；汽车在4S店定期保养，持续循环消费。
可行性：运行中保养、不解体维修、全寿命使用、全程无大修的汽车养护理念。
零投诉：目前在国内无任何投诉索赔事件发生。
性价比优势质优价廉
减少销售代理环节，价格体系与同类产品相比，至少优惠10%25%。平均每年为代理商多创收20%以上。
加盟政策
1、培训支持：全程免费提供售后、技术、营销等方面的培训。
2、年度奖励：完成年度经销任务，年底将获得丰厚奖励。
3、广告支持：提供全套广告方案，及展示宣传物品。
4、等级提升：市级独家代理合同期内超额完成年度销售任务，可授权多市独家代理权。
5、战略合作：可协助区域总代理开发二级经销，完善销售网络，可在重点市场设立办事处，以方便更好的服务代理商。
6、售后服务：多元化培训、理论与实践相结合；高级技术工程师上门传、帮、带进一步传授实战经验。
7、设备支持：提供专业养护设备，解决您的后顾之忧。
8、促销支持：量身定做促销方案，提供礼品等支持。

罗孚汽车养护用品加盟流程

第一步：双方进行适应性了解，主要了解合作模式及政策框架
第二步：与公司签定合作协议，寻找场地、场地考察申请、支付考察费
第三步：总部对城市的舞蹈市场、备选场地、竞争状况考察
第四步：提交场地考察报告、投资可行性分析报告给投资人
第五步：投资人交纳应支付给总部的各项费用
第六步：投资到位，装修动工，筹备班子进驻
第七步：试营业
第八步：正式营业