稀释股份 利润分成

  新春开年，各家纺企业都在忙碌的开展着各项工作计划、会议、培训等，其目的就是让团队在节后，更好更快的调整工作状态，积极的面对新一年的各项工作目标充满信心与激情，各家企业为此都筹备了各种团队管理形式与方法。

  在企业经营中无论其盈利模式如何创新与差异，都必须要有一只钢铁般的团队，才能让企业的未来走得更远，更好，更稳！团队的激励管理也就自然成为企业管理重中之中的一项核心工作。企业经营者每天都在为如何让团队更具执行力，凝聚力，积极性，责任感，将工作当作事业，充满着激情与信心的去工作，这些问题也一直以来都困扰着各企业经营者与高管。

  2013年，在全球经济形式依然困境情况下，团队的稳定与状态是稳固企业发展的根基，马云因有创业时的18罗汉才有了今天的阿里巴巴，史玉柱因为核心的骨干员工而东山再起成就巨人奇迹，牛根生的财聚人散，财散人聚豪送亿万予团队成就蒙牛，可见再成功的商业，团队的重要性都是核心中的核心。遍访各家纺企业，在现今形式下，如何解决团队管理问题，发现嘉加梦家纺的团队激励模式的创新让人折服，咨询其企业高管知道，在年前嘉加梦家纺董事长将公司股份5%，让中高层骨干员工进行认购，专业律师协助签订认购合同并发放股权证书，实现了第一次股份稀释与红利分成，嘉加梦企业高管还透露，这只是公司的第一步股权稀释，在2013年还将进行第二次，第三次公司是大家的，我的责任就是帮助团队成功，在今后我希望嘉加梦所有员工都是公司的股东，作为企业的创始人，我只要半个西瓜，这就是嘉加梦家纺董事长林忠义平淡而真诚的经营格局与理念，如此大的胸怀魄力，此举相信在家纺业内也是首屈一指，让公司成为员工的家，增进员工的归属感，成功的将工作变成事业，让事业成就个人，共同携手为公司的明天而奋斗，在此我们都应相信，有如此创新的团队激励模式下，相信嘉加梦家纺在林总的带领下，将更具战斗力与凝聚力。 

  此外，嘉加梦企业高管对于2013年的团队绩效激励更具创新力，公司财务透明化，公司每一位员工薪资体系将分为：月度工资，年度绩效奖金及年度利润超额奖，特别要注意的是年度利润超额奖，员工在拿到基本的月度、年度奖金以外，超额利润部分将进行利润分成，企业高管还透露，嘉加梦这几年会以夯实基础为核心，业绩目标不用跳，只需轻轻一垫脚就能达成，如此具有冲击力的团队激励不得不让人心跳加速。随机采访中，我们了解到嘉加梦每一位员工都非常的充满激情与信心，对公司的未来满怀期待，工作的积极性与责任感越发强烈，团队的整体氛围更有活力与激情。且嘉加梦员工对此举都非常认可与赞扬此激励方案，很多员工都对我们说，公司这样的团队激励，让我们每一个人都充满了激情，让我们每一个人都清晰的知道我自己的工作目标与工作价值，只要大家共同努力，我们每个人都很清晰的知道自己的年终奖，只要自己肯干就会有好成绩。

  股份稀释，利润分成，让员工自己成为老板，让员工清晰自己的工作价值，这样的胸怀与魄力，敢为人先的作为，让我们对嘉加梦董事长更加的敬仰与折服，我们满怀信心的期待着，2013年的嘉加梦家纺将更加辉煌！我们相信，在不久将来，嘉加梦必将成为家纺业中的佼佼者！